「儲ける会社・損する会社・消える会社」（小林正博著、幻冬舎）という本に、次の“会社を倒産させる5つの要因”が紹介されている。
　�@イノベーションが全くない
　�Aトップの決断が遅い
　�B烏合の社員集団である
　�C客層が大変悪い
　�D赤字が続いている
　この5つの要因は、会社全体に限らず、部課単位、支店・営業所単位でも言えることではなかろうか？

　�@の「イノベーションが全くない」という問題について、医薬品業界に限らず、“時期尚早”というマネージャーがいる。しかし、時期尚早という人は100年経っても時期尚早という、と言われている。つまり、�Aの決断ができないということにつながってくる。

　�Bの烏合の社員集団も問題である。考え方、行動、仕事のやり方がバラバラの社員集団という意味である。一人だけ超優秀でもチーム全体の成績が悪ければ意味がない。ビジョンとリーダーシップが欠けている組織では、1＋1が2以上にならない。

　�Cの客層の悪さは意外と見逃してしまうポイントだ。利益が出ない顧客に労力の大半を奪われていないだろうか？部下の行動をしっかりとチェックすると良い。お互いにメリットのある顧客を重要視するべきである。