いつも美女に囲まれる大金持ち。男性なら誰もが羨むジャック・ウェルチ前GEグループCEO。そのウェルチの｢私の履歴書｣(日経新聞2001年10月)を“担当”した日本経済新聞社編集委員・勝又美智雄氏の講演｢ジャック・ウェルチ氏の経営と人生｣を聴いた。

　ウェルチの経営哲学としては、｢業界1、2位主義｣があまりにも有名だが、評価の面では｢活性化曲線(Vitality Curve)｣が日本の企業にも大いに参考になる。

　活性化曲線とは、社員を上位20％、中位70％、下位10％にランク付けし、下位の10％は昇給ゼロ、ボーナスゼロで辞めてもらう。逆に上位20％には2倍の報酬を支払う。

　このシステムは1年目は簡単だが、2年目以降は新たな下位ランクの人を10％選定しなければならない。一方、上位の20％には、もっと働きがいのある場に栄転させる。上位ランクの社員を栄転させることが管理職の役割だ。

　非常に厳しいように感じるが、勝又氏は｢日本の方が厳しい｣と述べていた。日本は突然降格されたり、飛ばされたりするが、GEでは、マネージャーから部下に対して、｢あなたの今の評価は＊＊です。このままでは下位ランクになります｣とちゃんと“予告”する。

　False kindness(厳しくしないことは優しさではない)という考えが浸透しているために、マネージャーは日常的に評価を教えるという。